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    媒體深度融合的創意型樣本 ——訪深圳報業集團副總編輯、深圳晚報社總編輯鄧自強

    發布時間:2020-12-09

    2020年即將結束,年初突如其來的新冠肺炎疫情給傳媒行業帶來巨大沖擊,但疾風知勁草,總有一些媒體乘風破浪、逆勢而上,在危機中育新機,于變局中開新局,不斷創造著驚喜,深圳晚報社就是這樣一個典型的樣本。


    《中國新聞出版廣電報》記者了解到,盡管外部環境發生巨大變化,但深圳晚報社近幾年始終保持著營收正增長、利潤正增長的經營態勢,2019年總營收創該社近13年新高。今年1—11月,總收入同比增長8%,利潤同步增長。


    身處常態化疫情防控的特殊時期,深圳晚報社舉全社之力,精心謀劃、集群推出了“安心行動”“暖工行動”等抗疫特別行動,一手抓內容采編建設和輿論引導工作,一手抓經營廣告工作和新興產業發展,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。為了解深圳晚報社業務成長和市場韌性的奧秘,記者特別采訪了深圳報業集團副總編輯、深圳晚報社總編輯鄧自強。


    首倡創意型媒體


    記者:近幾年來,我國媒體融合發展取得重要進展,媒體融合涌現出“現象級”平臺或產品。深圳晚報社在這股大潮中一直在進行先行探索,請問深圳晚報社為什么選擇以創意型媒體的路徑進行深度融合?


    鄧自強:主流媒體面對全新的媒體生態環境要建立全新的打法,尤其要積極構建平臺、技術、品牌、人才、版權、組織等優勢。在這個過程中,主流媒體要不斷搶占信息流、創意流、時間流,以此實現流量變現。深圳晚報社矢志打造中國廣具影響力的創意型傳媒,不是心血來潮,也絕非標新立異。在很長一段時間里,創意僅僅與某些專業和行業相關,比如廣告創意、設計創意等。而在今天,創意已經溢出某些特定行業,成為全社會幾乎各個行業、各個領域都在努力踐行的理念和價值。從專業化創意到社會化創意,從職業化創意到全民創意,從特定行業創意到全領域創意,標志著社會活力和創造力的整體提升。


    我們是創意型媒體的首倡者、實踐者、推動者,提出要打造中國廣具影響力的創意型傳媒,就是要在構建全媒體傳播體系、擴大優質內容產能、構筑創意產品生產格局的基礎上,把創意的流程化、專業化、產業化不斷推至新高度、新境界。用創意做活傳播,用創意搞活經營,用創意激活動能,從某種角度說,打造創意型傳媒就是對創意這個母題的最好闡釋。


    構筑五大工程


    記者:創意型媒體的媒體融合發展方式從價值理念、工作方法、產業勢能上具體如何體現?


    鄧自強:無論是什么樣的方式,核心問題都要順應全媒體趨勢、增強全媒體意識、把握全媒體規律,在這個前提下才有可能把模式走通。在打造全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體上,2020年我們主要做了五件事,實施差異化競爭的“藍海行動”。


    一是構筑“深圳+工程”。我們所居住和工作的深圳,是無限可能之地,是先行示范之區,是自帶流量之城。之前,我們已經建設了深圳ZAKER、深圳網易、深圳喜馬拉雅等大流量平臺,構筑了官方微博、官方微信、人民號、抖音號等形態齊整的全媒體矩陣,擁有4000萬用戶,形成了頂流傳播能力。今年3月初又正式上線了全新的客戶端“深圳+”,以一線城市“深圳+”的格局和氣魄升維深晚、以“深圳+”的坐標和高度賦能用戶,在此基礎上創建了一系列細分、高端、垂直平臺。


    二是構筑“內容硬核工程”。我們大轉型大發展的關鍵之關鍵在于“內容歸核”,唯有豐富的內容、旺盛的生產力,才能構筑深圳晚報社的硬核,才能釋放深圳晚報社的巨大潛力。我們進行印刷端、移動端、場景端的全面改造升級,加大民生監督、新銳評論、深度報道、創意寫作等方面的投入和產出,創造一個異彩紛呈的深圳晚報社。


    三是構筑“大IP工程”。深圳晚報社致力于在移動互聯網時代,創造大IP商業模式,打破行業壁壘,持續不斷地連接、“破圈”、跨界,創造一個又一個合縱連橫的大IP。比如,我們用了近一年時間對深圳經濟特區建立40周年檔案文獻進行了前期的拍攝、制作、宣傳等,使得在會展服務綜合能力上有巨大的提升,這種具備夢想、先鋒、創意的產品,就是大IP,都是新物種,將給我們帶來空間和時間的全新可能。


    四是構筑“下沉工程”。在流量、資源全面下沉和縱深覆蓋的時代,我們從金字塔的頂端深入到金字塔的中部和底部,由市級層面沉潛到區、街道、社區層面,直接面對市場、客戶、用戶、讀者,將精兵強將壓到最具活力和最具潛力的城市的角角落落,強化充實走基層記者的力量,構建多個政務和商務細分市場的創意傳播中心。相關人員的選配,選賢任能,能上能下,既有完善的上升通道,也有科學的退出機制,重新發現和創造市場價值。


    五是構筑“成本創新工程”。價格戰和同質化競爭現在無處不在,必須正視新競爭的殘酷性,也正因此,性價比的重要性提到了前所未有的高度。2020年,我們贏在“成本革命”。今年是深圳晚報社的“成本創新和精細化管理年”,我們通過全面創新,從流程管理、行為管理、數據管理、供應鏈管理等方面入手,做到科學的模塊化、標準化、平臺化,優化整合前臺、中臺和后臺組織架構和人力資源,垂直整合和水平分工并舉。


    構筑這五大工程,即是我們實施“藍海行動”的核心所在。相比于競爭慘烈的“紅海市場”,深圳晚報社要著眼于排他、獨一、差異化競爭,挺進具備戰略縱深、發展前景廣闊的“藍海市場”,繼續保持營收正增長、利潤正增長、客戶品牌量正增長;審視一下我們的“武器庫”,創意咨詢、創意設計、創意活動、公益社教、音頻、視頻、會展服務等,都是我們挺進“藍海”的撒手锏,構筑起完備的產業鏈,形成生產閉環。我們盯緊宣傳、公關、品牌等傳統資源,利用我們的平臺和優秀人才團隊挺進大數據運營、新媒體營銷、新媒體紀錄片、知識付費等更廣泛的領域收割流量與資源。去年剛成立的深圳喜馬拉雅,既是一個經營實體,又是一個傳播平臺,是深圳晚報社面向深圳乃至大灣區市場進行整合營銷的獨門武器,是一個“人無我有”的超級利器,今年創造了非常好的業績。


    構建“特種戰隊”


    記者:在深圳晚報社媒體融合、轉型發展的道路上,核心競爭力是什么?


    鄧自強:一個真正的創意型傳媒,應該始終面向未來。管理核心是效率,經營核心是突破。我們按市場線、產品線和職能線構建團隊,把能力中心建到戰略機會點和資源聚集區。在夯實原有采編機構的基礎上,新組建了創意策劃中心、創意設計中心、演藝文化中心、視頻中心、音頻中心、公益社教中心、會展服務中心、黨建創新傳播中心等“特種戰隊”,并在《深圳晚報》頭版和各平臺上大力推介這些“特種部隊”。要特別強調的是,在設立經營性的新生代部門時,依然會有成本、利潤嚴格考核,但是更多是從戰略層面上給予他們最大的賦能和支持。這些新型組織不是拍腦袋拍出來的,而是回應市場剛性需求,呼應深圳晚報社創新戰略,加強團隊協調力量的組織變革,這些部門,打通線上與線下,串聯起政務、服務和商務,覆蓋全案策劃與細項執行,協同自身力量與外部資源,實現了行業、商業、產業、事業的垂直深耕、深度融合、集群變現,構筑了全媒體發展的四梁八柱,形成了媒體深度融合發展的閉環,一個個新的支柱行業崛起,也確保了深圳晚報社在變革發展中立于不敗之地,并持續創造新的市場形態和發展空間。


    記者:2020年是傳媒格局深刻變革、市場競爭空前激烈的一年,年初的時候您曾說“容易賺的錢、容易做的事、容易打的仗肯定是沒了,唯有做到全域創新、全員創業、全息創意,才能贏得勝利”。這一年快過去了,回過頭來看,最深的體會是什么?


    鄧自強:人才,在任何時候都是關鍵因素。深圳晚報社的第一大資源是員工,只有員工強大了,報社才能強大,只有弓馬殷實、猛將如云,報社才能更具核心競爭力。我們不斷發現創造者、培養創造者、尊敬創造者、重用創造者,絕對不讓任勞任怨、勞心勞力、創造價值的創造者委屈受困。為了營造創新創意文化,為創意型媒體建設提供足夠的人才儲備,深圳晚報社設立由首席創意官、首席創意師、高級創意師、資深創意師、創意師構成的職稱體系,他們持續為深圳晚報社的大型策劃報道和商業項目注入創意的靈魂。


    為了常態化加強創意文化建設,為報社轉型發展培養創意型人才,深圳晚報社還推出“深晚課”“每日晨思”,邀請深圳各領域專家學者為員工上課,營造出創新創意的學習氛圍并形成了濃厚的創意型企業文化。干部職工在這個過程中,不斷得到錘煉和迭代,價值感和獲得感也不斷提高。


    來源:中國新聞出版廣電

    http://media.people.com.cn/n1/2020/1201/c40606-31951180.html

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